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到了工廠車間生產(chǎn)現(xiàn)場，你應(yīng)該看什么？
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   、看流程
    看流程的目的是看家企業(yè)是否有個(gè)精益的布局，是否在創(chuàng)造無間斷的操作流程使問題可視化。流程非常重要，個(gè)隨時(shí)間斷的流程布局，浪費(fèi)隨處可見，個(gè)精益的布局流程能在設(shè)計(jì)的源頭上消除很多的浪費(fèi)。實(shí)施精益管理，先期進(jìn)行精益的布局，這是至關(guān)重要的。
    二、看可視化
    可視化是讓問題簡單化，是用眼睛管理?？梢暬彩瞧髽I(yè)管理氛圍的體現(xiàn)，管理水平的直觀傳達(dá)?？梢暬捏w現(xiàn)是目視化的管理看板，我將它分為靜態(tài)的和動態(tài)的管理看板。靜態(tài)的看板主要是傳達(dá)組織長期的管理理念，動態(tài)的看板是管理者隨時(shí)要把握的管理信息，我認(rèn)為動態(tài)管理看板更能反映個(gè)組織的管理水平和能力。
    三、看標(biāo)準(zhǔn)化
    個(gè)企業(yè)肯定有許多標(biāo)準(zhǔn)，之所以叫標(biāo)準(zhǔn)化，是將標(biāo)準(zhǔn)普及到可執(zhí)行的層面。建立標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)關(guān)鍵問題：
    1、是否每個(gè)人都能知道正常與異常？
    2、是否每個(gè)人都能知道自己應(yīng)該采取的標(biāo)準(zhǔn)方法？
    3、是否每個(gè)人都知道自己工作的主要問題？
    4、是否每個(gè)人都知道自己在做什么？
    四、看文化
    進(jìn)入家企業(yè)耳聞的目睹的文化元素的表象體現(xiàn)。如果這家企業(yè)5分鐘之內(nèi)聽不到“改善”、10分鐘之內(nèi)聽不到“現(xiàn)場”這些詞匯，它就不是精益企業(yè)。如果家企業(yè)它具備了這樣種精益文化，先，這種企業(yè)文化要求高管理人員堅(jiān)持到生產(chǎn)線去，直接聆聽員工的聲音；其次，這種文化里，每天都會使用精益工具，目的是潛在問題凸現(xiàn)出來，每個(gè)人都會問“為什么”，直到找出問題的根本原因，并提出相應(yīng)的對策，并不斷點(diǎn)檢對策的正確性；第三就是，這是種“問題優(yōu)先”文化,高層管理人員會和員工起解決面臨的問題，會感激那些找出新問題的新麻煩的人。
    精益的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。有精益的流程，有可視化的問題管理方法、有標(biāo)準(zhǔn)化的管理基準(zhǔn)、有創(chuàng)新的企業(yè)文化，這家企業(yè)應(yīng)該是能看的，值得參觀學(xué)習(xí)的。

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