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工業(yè)機器人自動化應(yīng)用【深度解讀】
DANBACH ROBOT
工業(yè)4.0趨勢下，全球涌現(xiàn)出了眾多的自動化創(chuàng)業(yè)公司，而對于押寶“工業(yè)自動化”賽道的投資人，看項目時可以從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、普適性、兼容性、即插即用性等方面進行判斷。
當(dāng)前，工業(yè)4.0趨勢下，全球涌現(xiàn)出了眾多的自動化創(chuàng)業(yè)公司，但是它們的技術(shù)創(chuàng)新往往實現(xiàn)的是個小眾產(chǎn)品而且受制于系統(tǒng)集成商被變相“綁架”等相似的問題；同時，想押寶“自動化”賽道的投資人，也對于如何精準(zhǔn)地判斷自動化初創(chuàng)項目而迷茫。
為此，鈦媒體駐硅谷記者專訪了Oculus的投資方、美國線基金Formation8合伙人沈瀚，請他為讀者深入解讀當(dāng)前工業(yè)自動化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)趨勢、問題以及解決之道。
“物件抓取”成為工業(yè)自動化瓶頸
目前，全球即將迎來工業(yè)4.0時代，作為主要標(biāo)志之的工業(yè)自動化已經(jīng)成為較熱門的創(chuàng)業(yè)方向。據(jù)沈瀚介紹，全球范圍內(nèi)，工業(yè)自動化領(lǐng)域主要出現(xiàn)了三類創(chuàng)新方向。
先，為新的制造和物流應(yīng)用場景提供整體解決方案，加入人工智能、數(shù)據(jù)分析等新的技術(shù)提升。這領(lǐng)域主要聚集了眾多自動化領(lǐng)域的巨頭，沈瀚表示。
“但是對于歐美初創(chuàng)企業(yè)來說，這個領(lǐng)域啟動資金需求大，論證和銷售周期長，核心技術(shù)壁壘往往有限，很容易就會陷入比拼價格和性價比的局面。對大量的中小企業(yè)客戶而言，全套自動化方案雖然誘人，但是需要資金大，因此購買力也很有限。”
其次，視覺識別技術(shù)。工業(yè)自動化的另個必備因素就是給機器人“裝上眼睛”。以往的工業(yè)自動化場景機器人只需重復(fù)處理預(yù)設(shè)尺寸的物件。但是隨著制造業(yè)和物流業(yè)的發(fā)展，物件的位置、擺放方向、種類、形狀和大小也越來越多樣，需要機器人有視覺識別能力。目前這方向也面臨著些挑戰(zhàn)和機遇，主要體現(xiàn)為是否能為客戶提供達(dá)標(biāo)的識別準(zhǔn)確度和精度以及滿意的性價比。
再次，物件抓取技術(shù)。物件抓取方面，傳統(tǒng)方法是通過真空吸盤或是機械爪來抓取物件，比如用真空吸盤吸附汽車玻璃擋風(fēng)板等，但是目前還有大量的物件無法通過傳統(tǒng)方法抓取，比如布料、水果、柔性電子器件等。
“布料遇到真空吸盤會透氣、變形，而柔性PCB遇到真空吸盤則非常容易損壞，不能用傳統(tǒng)方法抓取。同時，已有的物件抓取技術(shù)為了達(dá)到高精準(zhǔn)度對于視覺識別的要求是比較高的，而目前尚未看到個性價比較好的視覺識別方案。”沈瀚向鈦媒體坦言。
如何看工業(yè)自動化創(chuàng)業(yè)項目？
對于押寶“自動化”賽道的投資人，除了找準(zhǔn)三個主要的創(chuàng)新領(lǐng)域，另個令他們苦惱的問題是如何看工業(yè)自動化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目？對此，成功投出硅谷工業(yè)自動化領(lǐng)域新星Grabit的沈瀚也給出了自己的建議。
，產(chǎn)品定要標(biāo)準(zhǔn)化、普適性。自動化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)項目有不少源自創(chuàng)始人在實驗室的科研成果，但是從實驗室技術(shù)到產(chǎn)品商業(yè)化，中間還有巨大的鴻溝。“有些自動化技術(shù)的應(yīng)用場景乍看很廣，但是具體落實上要為客戶A改改這里，為客戶B改改那里。如果不加選擇地對于每個細(xì)分場景都推出定制產(chǎn)品，那么可能會出現(xiàn)個定制版本年只能賣出5-10套的局面，研發(fā)要不斷燒錢、銷售增長勢必緩慢。所以做自動化創(chuàng)業(yè)項目，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、普適性是非常關(guān)鍵的。”沈瀚如是說。
第二，產(chǎn)品兼容性要好、要能夠做到即插即用。為降低進入門檻，實現(xiàn)規(guī)?；?，個好的自動化產(chǎn)品要較大程度地兼容客戶已經(jīng)采用的生產(chǎn)或物流流程，實現(xiàn)“較小的擾亂和破壞”。試想下，個企業(yè)若是已經(jīng)花了巨資上馬了自動化流程，是很難為了個針對某個環(huán)節(jié)做出有效改進的新的技術(shù)而拆了重來的。
第三，掌控自己的命運，而不是味受制于系統(tǒng)集成商的控制。“目前很多自動化產(chǎn)品由于不能很好地做到標(biāo)準(zhǔn)化和兼容性，往往需要依賴系統(tǒng)集成商進行銷售，這樣變相成為賣零件的了。作為VC，我是沒法投這樣的項目的，”沈瀚表示，“個實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、兼容性好、能即插即用的自動化產(chǎn)品應(yīng)該有能力擺脫系統(tǒng)集成商限制，可以直銷也可以走渠道商，并且在和各種產(chǎn)業(yè)巨頭合作時保持合作但不依賴的狀態(tài)。”
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